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机器学习时代，产品经理未来的价值在哪里？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：165
随着计算机计算能力的爆发式增长，人们利用计算机的方式不断变革，而我们正走在变革的路口。一方面是大公司更多的资源投入到机器学习的领域，从而颠覆原有的决策和运营模式，另一方面，随着实用性开源代码越来越丰富，随着云平台的不断发展，小公司接入机[详细]
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俞军老师就滴滴拼车业务提出了三个问题，这是我的回答
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：99
针对俞军老师就滴滴拼车业务向产品经理提出的三个问题，本文对此作出了详细的回答，值得一阅。 上周，俞军老师在针对滴滴拼车业务，向广大产品经理提出了三个问题，截图如下： 我的回答如下： 问题一：如何让用户更多地使用拼车功能 由于对网约车行业不了[详细]
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站在巨人的肩膀看SSL证书行业发展趋势
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：133
据小编了解：目前全球超过一半的网站均已安装SSL证书，全球半数以上这是一个庞大的数字，那么在这么多网站安装SSL证书的背景下，我们一起来看一看SSL证书行业的发展趋势。 近日，美国参议员网站已由HTTP转向了HTTPS，地址栏赫然出现锁型安全图标，百余名参[详细]
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实战经验｜我在做后端产品中收获的4条经验（续）
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：58
之前写过一篇文章讲《实战经验｜我在做后端产品中收获的5条经验》，如果你没看过这篇文章，阅读本文前，建议先读一下这篇文章。这篇文章接着这个话题，继续分享我在做后端产品中收获的经验，这次主要讲四点。 1.逻辑上的合理性 在产品设计上要注重逻辑的合[详细]
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这20个可以重复使用的热门选题，每年都能引爆多篇10w＋
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：143
副标题#e# 每个编辑，要面对最重要的、也是最难的工作之一，就是追热点。其实，有一些热点，每年重复出现，而且有几个切入角度，被庞大的读者群体验证过，总是会火。如果掌握了这些热点和切入角度，能节省不少时间精力。 想找这些角度，也有规律可循。比如[详细]
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【官方说法】关于闭站保护，这些问题你一定要知道
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：73
反馈中心经常收到站长们对闭站保护的提问，很多问题值班童靴已经是强调了再强调的，学院君特整理了一篇最全答疑，有问题的站长们看这里： 1、闭站保护的通过时间? 从提交申请到生效一天内。 2、闭站保护申请恢复，多久能恢复? 站点没有任何 404 页面等情况[详细]
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产品人孙博：五年，从高级产品经理到产品专家
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：90
有准备的人才会碰到机会，努力的人才会遇见幸运。 产品人是人人都是产品经理社区新推出的一个特色栏目。通过对不同行业不同领域中最前线的产品骨干 or 产品 leader进行深度采访，为大家多角度地呈现不同产品人是如何从0到1的，如何越过产品中所遇到的坑，[详细]
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产品经理告诉你做交互设计的套路：3W1H法
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：176
如果是从零开始设计一个新产品，要考虑产品的目标是什么；如果是设计某个产品的某部分功能，要考虑业务目标是什么。 当我们弄清明确商业目标和用户目标以后，开始梳理产品定位，挖掘用户需求，设计功能框架，接着开始通过画图来更佳形象的表达自己的想法，[详细]
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回答俞军问题：如何让用户更多地使用拼车功能？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：138
如何让用户更多地使用拼车功能？俞军老师提了这么一个问题。回答这个问题的角度很多，我看了很多人的回答，基本都停留在产品功能上，先分析目标用户群，需求，再做出针对性功能优化。我认为这个问题不应该简单地考虑功能，产品经理除了产品本身，也得适当[详细]
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产品中如何创建“用户模型”
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：185
当你产品到达一定规模的时候，你可以通过根据自身用户数据，来完善我上面提到的流程，建立出符合标准的用户模型；然后去作出判断，那个时候，你的产品模型就比较合适了。 从我自己的角度，一开始做用户模型的时候，那个是从0到1做一个交易平台，跨境交易。[详细]
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各个阶段产品经理，该如何实现自我提升？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：62
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。 经常有童鞋问产品如何入门，如何提升自己的产品功力等等，这个问题并不好回答。写这篇推文是伴[详细]
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估值超过500亿美元的滴滴，需要什么样的产品经理？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：173
本文作者将通过数据化分析滴滴产品经理招聘，并结合市场行情，用数据告诉你，什么样的产品经理能够加入滴滴大家庭。 曾经，几年来度过了无数劫难，同化了数不清的对手，扼杀了不少还没来得及走出车库咖啡的创业梦想，开拓了10条产品线，与快的、优步两个伟[详细]
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十步洞察2B产品用户需求
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：96
“2C的是用户，和2B的是客户，区别还是非常大的。一个是要让用户爽，一个是要让客户赢；一个是瞬间体验决策，一个是集体决策；引发内部的组织方式也不同，一个是小团队独立作战就可以搞的定，一个是必须多团队协同。” 苦逼的2B产品经理 请注意2B产品经理[详细]
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原创保护功能又有重大调整！2年了，你还没拿到原创？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：93
微信原创保护功能又有重大更新。 根据微信官方账号消息，原创保护目前上线新分享样式，如果公众号推送其他帐号的原创声明文章，未获修改授权的情况下，将变成分享样式，用户需跳转到原创帐号页面阅读文章。 大家知道，之前原创文章都是需要授权转载，如果[详细]
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如何正确的画出功能流程图？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：177
上篇文章讲了《页面流程图如何绘画》，这篇文章讲讲PM画得最多的图形“功能流程”。下一篇讲如何画业务流程图。 这就是我所理解的产品架构三部曲。 常见的错误画法 先梳理一下大部分PM画功能流程的常见错误，方便理解其边界。 混入业务维度 特别容易把业务[详细]
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经验谈｜如何处理好产品与开发的关系
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：114
产品和开发是一对货真价实的冤家，互相撕逼，相爱相杀，犹如寒夜中的两只刺猬，靠的太近扎，靠的太远又冷。如何与开发保持完美的最佳距离呢？本文作者主要跟大家分享一下如何处理好与开发的关系。 最近，我一个做产品经理的学弟向我抱怨说，他们公司的开发[详细]
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响应性需求：如何获取用户需求
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：176
我们正谈论到响应性需求的一种，响应用户需求。在上一篇文章（点击查看），讨论了用户需求在什么情况下产生。现在，我们来看看如何获取用户需求。 如何获取用户需求 还记得用户需求产生的背景因素吗？很大程度上的用户需求，是来自于其他产品的使用经历，[详细]
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企事业号如何起死回生？4招教你让领导放权！
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：105
自己一个人运营一个服务号;领导还不放权，每次登录后台都需要经过他的同意，表示心累啊! 每天写的就是活动预告，会议，活动报道。不知道怎么粘住粉丝。 一个人运营事业单位(医院)微信，内容已然变成了各种会议新闻+少量的医院科室宣传，内容是各部门给我我[详细]
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现在还是不是做产品经理最好的时代？（2）
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：139
站在产品执行者和管理者的角度去谈，谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点，我也会做一些建议和期许，和大家共勉。这是第二部分，第一部分请点击查看。 文章分为三部分：分别对应产品新人，产品执行者，产品管理者。 时光的[详细]
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谈谈「创造需求」：正视需求，需求并不等于需要
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：88
「创造需求」就是在用户需求与Ta的多层次需要中寻找一个定位，结合自身的技术条件，通过组合配置不同资源的方式创造新的产品，最后利用人的心理引导新需求。 接着上次的伪需求来讲讲「创造需求」，这在营销领域有非常广泛的应用，甚至可以说是广告的本质，[详细]
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现在还是不是做产品经理最好的时代？（1）
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：84
站在产品执行者和管理者的角度去谈，谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点，我也会做一些建议和期许，和大家共勉。 做一名产品经理是我大学时的梦想，我初中时的梦想是当一名工程师，因为我那时候我有了自己的PC机并学会了安[详细]
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一道产品面试题：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？（续集）
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：99
昨天我发表《一道产品面试题：小明要喝果汁，妈妈没空，怎么解决？》，我没想到这道有趣的题目能一下引爆了评论区，短短20h，就突破过万的阅读量，评论回复也相当有趣，在各种群里也展开了激烈有趣的脑洞大开，有些脑洞相当有趣，我觉得把各种有趣脑洞整理[详细]
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移动App开发规范流程全解析
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：106
近来新入职一家集团背景的互联网创业公司，因团队人员新组建且包含行业新人，需统一规范开发设计流程，便于了解主要流程和不同岗位具体工作侧重点，促使我整理了这份开发流程规范V1.0版，供大家交流参考，欢迎留言反馈补充~ 一、主要流程 二、产品立项工作[详细]
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重视产品反馈的工作，避免做执行经理
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：65
如果一个产品经理只是做这些事情，并没有太多的价值，因为这些功能的出发点并不是服务于产品目标的，更多的接收了运营的反馈及市场上的竞品或者自己的脑洞大开，最终我们沦落了执行经理。通篇文章我将从反馈的重要性，获取反馈的渠道及如何处理反馈三方面[详细]
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基金定投的三大纪律八项注意
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：104
进阶互联网金融产品经理第一步系列，已经讲完了金融-金融市场-基金市场的大部分内容，今天会介绍基金定投的一些知识和设计原则，从下次开始我们开始学习股票市场喽！ 之前讲到的5节： 进阶互金产品经理第一步｜互联网金融视图及基金详解进阶互金产品经理第[详细]
